6sigma绿带培训详细介绍

6sigma绿带是能够利用DMAIC方***及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动 ，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。通过学习六西格玛绿带课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛 所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目.六西格玛绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项 目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和 之后给予协助和监督。 
六西格玛绿带职责: 
6sigma绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目 
6sigma绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目 
6sigma绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目 

【学习投资】8800元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间***商务午餐）

【培训地点】

北京6sigma绿带培训：北京市左家庄11号

深圳6sigma绿带培训：深圳市南山区中兴工业城4栋403室

上海6sigma绿带培训：上海市徐汇区中山西路1525号技贸大厦

【课程简介】 

本课程由张驰咨询研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方***及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

1. 系统全面的了解六西格玛DMAIC方***

2. 理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3. 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4. 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询***的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

【课程内容】

天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

1、什么是六西格玛？  ---六西格玛的系统概念！

    2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析

    3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

***讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组---如何组建项目团队？

    2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？

    3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？

    4、制作项目计划

    5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

    2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

3、能力值与品质成本的对应关系

4、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法

1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

2、因果矩阵与其它工具的联系

3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习

***天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

    1、FMEA的定义、用途、背景与类型

    2、FMEA制作的八个步骤

3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解

第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍       

    1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

    2、MINITAB统计分析工具介绍

3、实例4：MINITAB实际操作演练

第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性        

    1、测量误差的组成

    2、测量系统分析的目的与步骤

    3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习

第八讲：CPK过程能力分析

    1、过程变异与过程能力

    2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）

    3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第九讲：多变量分析技术     

    1、变异类别与来源

    2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）

3、 实例7：多变量分析案例讲解与练习

第十讲：置信区间与假设检验              

    1、何谓假设检验？

    2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）

    3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

4、 实例8：案例分析与练习

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十一讲：实验设计介绍     

    1、试验设计概念、试验因素及水平

    2、试验类别及选择与试验结果分析

    3、试验设计案例分析

4、实例9：试验设计现场练习及结果分析

第十二讲：全因子及分部因子实验设计     

    1、全因子/分布因子设计概述

    2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第十三讲：SPC统计过程控制理论     

    1、控制介绍

    2、统计思想及控制图

    3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第十四讲：计量型数据SPC 

    1、计量值数据控制图的种类及用途

    2、计量值数据控制图的制作与应用

    3、计量值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计量值数据控制图

5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲：计数型数据SPC 

    1、计数值数据控制图的种类及用途

    2、计数值数据控制图的制作与应用

    3、计数值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计数值数据控制图

5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲：六西格玛成功案例分享 

1. 某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2. 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍