湖南六西格玛绿带培训管理特点：
TQM培训往往枯燥、沉闷且与人们的日常工作不相关。它也给人们留下了对概念和工具只停留在“知道”层面上的理解，但没有深入到实际使用这些概念和工具的认知程度。张驰六西格玛管理公司需要指出的是公司在规划六西格玛培训时应当牢记的几项要点：
1、强调“亲身实践”的学习
从领导、专家到操作者，如果人们能立即把概念和工具运用到实践中，那么才能学得。理想的做法是，这些“亲身实践”的工作将包括对实际过程、项目和改进需要的努力。
2、提供相关的实例并与“现实世界”联系起来
如果想让人们真正认识到六西格玛在组织中如何发挥作用，那么你提供的实例和训练应当能反映企业特点及其所面临的具体挑战。通常，服务业务或过程要使用与服务有关的例子;参与制造过程的人从车间作业有关的情境中学习更多的东西。即使你还没有实施过六西格玛，但是一个熟知六西格玛方法的***培训者应当能够举出一些在你的企业中会起作用的好例子。
3、积累知识
培训涉及太多资料就容易陷进“资料泥潭”。虽然六西格玛概念会是有趣且令人兴奋的，但是从深奥的概念和行业术语开始就会使人厌烦。可行的做法是，用通俗易懂的语言陈述，建立起关键原理和要领的基础知识，为学习复杂技能和方法做好准备。此外，把工具置于一定背景下(例如，DMAIC改进模型、六西格玛路径图)以便清楚其应用及相关性也是很重要的。
4、使培训不局限于单纯的学习
培训是六西格玛“推介计划”的一个重要因素。它是赢得人们的参与、委派变革行动者和澄清六西格玛努力主题及其对企业价值的良机。在培训中，要想方设法地强化这些信息。
5、使培训成为持续不断的努力
在六西格玛培训参与者的评论中最常听到的是:建议给予他们定期的“知识更新”。然而，企业往往趋向提供“打了就跑”的培训。在现实生活中，我们给孩子受教育的时间是16年(从5一21岁)，但却期望工作中的成人用3天的时间(如果他们幸运的话)去学习并掌握许多新概念和工具。六西格玛(即学习型)组织几乎肯定要采取持续的教育和培训，就像过程本身要不断地更新和改进一样。
湖南六西格玛绿带培训收益：
6sigma绿带是能够利用DMAIC方***及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动 ，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。通过学习六西格玛绿带课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛 所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目.六西格玛绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项 目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和 之后给予协助和监督。
六西格玛绿带职责:
6sigma绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
6sigma绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
6sigma绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
【学习投资】8800元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间***商务午餐）
【培训地点】
北京6sigma绿带培训：北京市左家庄11号
深圳6sigma绿带培训：深圳市南山区中兴工业城4栋403室
上海6sigma绿带培训：上海市徐汇区中山西路1525号技贸大厦
【课程简介】
本课程由张驰咨询研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方***及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际***《绿带培训证书》
【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
系统全面的了解六西格玛DMAIC方***
理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询***的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
【课程内容】
天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！
2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
***讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队？
2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4、制作项目计划
5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
2、因果矩阵与其它工具的联系
3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
***天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4：MINITAB实际操作演练
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲：CPK过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）
3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）
3、 实例7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲：置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）
3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
4、 实例8：案例分析与练习
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分析
3、试验设计案例分析
4、实例9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第十三讲：SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲：计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲：六西格玛成功案例分享
某企业六西格玛降低不良率案例介绍
某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
湖南六西格玛绿带培训可分三种服务形式，企业可根据自身情况而定。
1.公开课：小班授课，一对一辅导，***教学质量，三人同时报名参加可享价格优惠！
2.企业内训：人数控制在30人以内，5-7一人一组，以便辅导，***学习质量，；
3.企业咨询：模式：辅导+培训；具体详情可致电咨询！
联系人：李小姐
电话：18675520475 0755-26467992
邮箱：lj@leansigma.com.cn
qq: 2271845098
