宋老师
张驰咨询***顾问
***顾问、黑带大师MBB
精益六西格玛黑带大师MBB
美国质量学会ITEA中国区法官
西安交通大学项目管理硕士
特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛设计咨询(DFSS)、市场与营销流程策略、新产品规划与开发管理、项目管理、主价值链流程诊断与管理咨询和制造与服务现场管理。
优势：宋老师是执行企业战略***顾问，拥有韩国汉拿株式会社万都底盘集团、比亚迪汽车、陕汽控股集团等大型企业集团体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务８年，精通精益六西格玛管理、六西格玛设计、市场营销策略与服务，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达１.３4多亿元RMB。 荣誉： 服务100余家企业客户，屡获客户好评。辅导过的项目均在国内外获得国际***团队奖或六西格玛企业奖。 美国质量学会国际***团队奖仅有的15名中国区法官之一
咨询经历: 宋老师拥有８年的企业精益六西格玛管理培训、咨询与项目项目辅导经验，服务过的企业涉及汽车整车与零部件、装备制造行业、白色家电行业、重工机械等行业与服务业领域。
咨询风格: 敏锐的市场意识与企业战略视野，工作高效，思维独到，咨询风格深入浅出，丰富的企业流程与管理案例。
赵老师
张驰咨询集团技术总监；
澳门大学MBA；
美国ASQ注册黑带，MBB；
六西格玛咨询专家顾问；
世界***台达电子长期辅导顾问；
世界***富士康集团长期顾问；
15年六西格玛管理培训咨询经验。
曾在SONY等世界***企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。
工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。
曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。
其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
部分辅导培训企业名录
美国希捷公司 | SANYO电机有限公司 |
SONY惠州公司 | 艾默生深圳有限公司 |
福群集团 | 万向集团 |
富士康 | 香港雅刚电子有限公司 |
四川航天集团 | 武汉中烟集团 |
692厂 | 东菱集团 |
成都航天医院 | 航天科技集团 |
日本富士通 | 航嘉电源有限公司 |
平安保险 | 燎原电子厂 |
峰火机械厂 | 成都航天技术学院 |
| 力可兴电池有限公司 |
部分辅导咨询客户项目成果：
2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个，财务收益超800万；
2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导，财务收益800万；
2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导，财务收益1300万；
2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ，财务收益8000万港元；
2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导，财务收益800万人民币。
